あなたの会社、あなたの事業でお役に立てる３つの場面
１． 事業を始める場面
課題：自分の本当の実力、方向性を客観的に棚卸し把握する
課題：事業の可能性、自分の可能性を確認する
課題：事業の軸を作る
２． 組織を作る場面
課題：経営者個人の価値観、考え方、経験、方向性を組織の物に移植する
課題：組織の価値観、考え方、経験、方向性に合致した人を探す
社員を雇う時
３． 組織を作り直す場面
課題：組織の価値観、考え方、経験の蓄積を確認する
課題：組織の価値観、考え方、方向性を共有する
社長が変わる時
業績が伸び悩んでいる時
１．事業を始める場面
起業するとき（０から１を産み出すとき）
何も無いところから
何かを産み出すのは「起業」の醍醐味です。
しかし、
「何か」を産み出すのは簡単なことではありません。
会社員は会社のきまりに則って行動します。
起業家は自分のきまりを作り行動します。
自由であるがゆえに自分のきまりをしっかりと明確にしなくては一歩も 前に進まなくなってしまいます。
自分のやりたいこと、自分の強みを明確にする。
軸を明確にする。
軸を作るのは１人で考えてもぶれるばかりで前に進みません。
自分の考えをまとめるにはしっかりと話を聞き、
考えをまとめさせてくれる相棒（コーチ）が必要です。
私はあなたの話をしっかりと聴きます。
あなたがあなたの考えをまとめやすくできるように色々な視点で問いか けます。
賛同して応援するあなたと同じ視点や、矛盾点や一貫性の無さを見つけ るための反対側の視点で問いかけます。
あなたの思い込みや捉われ、怖れについて一緒に解体していきます。
起業には何かとお金がかかります。
起業準備にお金を使うことはためらわれるかもしれません。
しかし、
初めてみてから思っていたことと違っていたと嘆いても遅いのです。
誰にも相談せずにみすみす大切な準備金をどぶに捨てる前に
一度コーチングを受けてみませんか？
思考の整理ができた。
やるべきことが見えた。
との声をあなたの先輩起業家から多く頂いています。
当ブログ内で【無料ツール】として提供している
セルフコーチングシートをお使いいただくと
自分で目標を設定し行動へとつなげ、振り返ることができます。
また毎日、一日一問メールで送られてくる問いに対してブログで答えて いく問答をご利用いただくと
自分の考え方、強み、価値観、を明確にすることができます。
また、私の尊敬する白石さんが主催されている
ルールブレイカーズスクールは起業家に対して
起業、経営に関する知識をリーズナブルな価格で提供しています。
こちらもご利用下さい。
【ご利用いただけるサービス】
１．個人向けコーチング
２．個人向け電話コーチング
【ご利用いただける無料サービス】
１．セルフコーチングシート
２．問答メールマガジン
【提携サービス】
１．ルールブレイカーズスクール
２．組織を作る場面
社員を雇う時
この時期は起業時の０から１の苦しみが嘘のように
１が２に、２が４になっていきます。
忙しいけど充実した毎日です。
経営者であるあなたは
「私が病気やケガをしたら．．．」
との不安を抱えながらも全力で走っています。
（実績を作るのにこの時期は絶対欠かせませんからね）
さすがに
２年も経ってくると
「この事業を何とか会社組織としてうまく運営したい！」
と考えるのも当然のことです。
しかし、
どうやって組織を作ればいいのか？
については、
「社長がお決め下さい。」ばかりで、誰も教えてくれません。
税理士さんに相談しても、
経費については答えてくれてもウチにとっていい人材を教えてくれま
せん。
社会保険労務士は
就業規則の準備と保険のことばかりです。
「何を」決めればいいのでしょうか？
それは、あなたの会社がどんな会社か？
何を目指しているのか？
そのためにどういう人に来て欲しいのか？
を明確にすることです。
経営者がどんな人に来て欲しいかを明確に出来なければ、
せっかく応募してくれた人たちも残ってくれなくなります。
また、優秀な人材をせっかく採用できても
使いこなすことができずにあなたの元を去っていきます。
良く分からないままに
職安（ハローワーク）に求人を出す前に。
チラシで求人募集をしてしまう前に
ご相談下さい。
私はあなたの話をしっかりと聴きます。
あなたがあなたの考えをまとめやすくできるように色々な視点で問いか けます。
賛同して応援するあなたと同じ視点や、矛盾点や一貫性の無さを見つけ るための反対側の視点で問いかけます。
あなたの思い込みや捉われ、怖れについて一緒に解体していきます。
あなたの会社にとって一番ふさわしい人を見つけるお手伝いをします。
求人広告、面接、あたらしく入ってきた人に仕事を教えるのに一体いく らの費用がかかりますか？
どれだけの時間と労力がかかりますか？
「えいやっ」とはじめる前に
私にご相談下さい。
【ご利用いただけるサービス】
１． 個人向けコーチング
２． 個人向け電話コーチング
３．組織作りコンサルティング
３．組織を作り直す場面
社長が変わるとき
業績が伸び悩んでいる時
みんなが不安な時期です。
しかし、
社長であるあなたは社員に危機感が足りないと感じています。
任せられないと思い込んでいます。
今までの技術、お客さん、経験をどうやって引き継げば良いのか？
特に創業社長が変わるときは
一体どうしたものか？
と考えがまわるばかりで、一歩も前に進まなくなってしまいます。
この場面で大切なのは
あなたの主観を客観化させることです。（←ちょっと難しい表現です ね。）
つまり、
あなたの会社を客観的に眺めることなんです。
あなたの価値観、考え方、経験であなたの会社は「まわって」きまし た。
しかし、
あなた以外の方はあなたにはなれません。
だから、
あなたの会社を○○会社と客観的に見て、その会社の価値観、考え方、 行動基準を明らかにして、社員に伝えていくことが大切になってきま す。
この場面で
うまく引き継ぎ、再生できる会社は社員が社長に自由に物が言える会社 です。
しかし、
一体どうしたものか？
と考えている会社の社長は部下の話をうまく聞くことが出来ていませ ん。
私はコーチングであなたの価値観、考え方、経験を聞き、ファシリテー ションで参加者の腑に落としていきます。
あなたの言葉をどうすればみんなにうまく伝えられるかを一緒に考えて 行きます。
もし、
まだあきらめていないのであれば、一度ご相談下さい。
個人は必ず死ぬけど、組織は必ず存続できます。
全力であなたの事業の存続のお手伝いをします。
【ご利用いただけるサービス】
１． 個人向けコーチング
２． 個人向け電話コーチング
３． 組織作りコンサルティング